• APH CONSEIL STRATEGIQUE

    APH CONSEIL STRATEGIQUE

    Cible Client :

    Direction Générale

    Fonds d’investissement

    Cabinet Conseil de Fonds

     

    Secteur :

    Agroalimentaire

    Packaging

    Industries processées

     

    Missions :

    Diagnostic de l’adéquation entre son Projet Entreprise, sa stratégie et sa réalité opérationnelle (organisation, potentiel humain, technologie, capacité…)

    Audit et Diagnostic en situation de crise

    Pilotage d’une situation de retournement

    Construction de Plan Directeur

    Externalisation de prestations

    Construction de site - Investissements

    Processus de croissance externe - Due Diligence / Audit des Opérations

  • APH CONSEIL OPERATIONNEL

    APH CONSEIL OPERATIONNEL

    Cible Client :

    PME - ETI

    Dirigeants d’Entreprise / Directeur d’Unités

    Services Production ; Maintenance ; Bureau Etude ; Qualité ; Supply Chain amont et aval ; Logistique stockage et transport …

     

    Secteur :

    Agroalimentaire

    Packaging

    Industries processées

     

    Missions :

    Audit / Diagnostic / Plan d’actions associé (organisation ; humain ; opérations ; logistique…)

    Mise en œuvre démarche d’Amélioration Continue pérenne fondée sur la responsabilisation et la motivation des équipes

    Management du changement / Optimisation des organisations / Optimisation des coûts variables et fixes

    Pilotage et réalisations d’investissements immobiliers ou machine (du cahier des charges à la mise en exploitation)

    Lancement nouveau produit

    Instruction dossier ICPE (mise à jour ; passage en Autorisation…)

  • APH CONSEIL MANAGEMENT DE TRANSITION

    APH CONSEIL MANAGEMENT DE TRANSITION

    Cible Client :

    Cabinet en Management de Transition

    PME - ETI

     

    Secteur :

    Tous

     

    Missions :

    Mission de Direction Générale / Directeur des Opérations

    Pilotage de la transformation / du retournement

    Mise en œuvre d’une feuille de route dans le cadre d’un budget prévisionnel établi

    Rétablir la confiance et redonner de la fierté aux équipes

    Piloter un projet d’investissement ou de croissance

    Lancement nouveau produit

  • Manager avec l’Humain

    S’approprier l’ADN de l’Entreprise

    pour mieux la comprendre

    Redonner du SENS au travail des hommes

    et des femmes de l’Entreprise

    Replacer le rôle et les missions de chacun

    aux bénéfices de l’Entreprise et de ses salariés

    Mise en mouvement des personnes en les

    valorisant et en les associant (co-construction)

    Travailler en questionnement

    plutôt qu’en affirmation

    Ecouter sans juger

    Convaincre en premier lieu

    plutôt que contraindre

    Restaurer la confiance,

    la fierté et l’appartenance

  • APH CONSEIL ET SES DIFFERENTES REALISATIONS

    Quelques réalisations techniques

    • Rédaction de Plan Directeur Industriel / Plan Stratégique niveau Direction Générale
    • Mise en œuvre de feuilles de route Commerce, Industrielle, Bureau d’Etude, Supply Chain… 
    • Création à partir d’une friche industrielle d’une usine agroalimentaire de produits BIO et Sans Gluten (11 M€ de capex)
    • Lancement de nouveaux produits Prémium et blockbusters
    • Montage de dossier Installations Classées
    • Réponses à des Appels d’Offres en B to B

    Quelques réalisations de management

     

    • Animation de sites industriels (de 50 à > 500 personnes) et équipes transverses
    • Mise en place de démarches d’optimisations des coûts variables et fixes
    • Mise en œuvre de démarches d’amélioration continue (outils du lean et management participatif)
    • Création d’une organisation Supply Chain orientée Clients
    • Mise sous contrôle des flux de trésorerie
    • Plan de retournement - Procédure de mandat ad 'hoc ; redressement judiciaire et liquidation (vente à la barre)
    • Pilotage du processus de croissance externe (relation avec banques privées ; fonds d’investissement ; Conseil stratégiques…)
    • Externalisation d’une activité logistique stockage matières premières et produits finis
    • Pilotage de lancement de nouveaux produits en marque Nationale ou MDD
    • Pilotage de processus d’investissements immobiliers et équipements de production

  • Vous souhaitez prendre RDV ?

    Philippe Armanet, Aph Conseil

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